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科恒股份再度攜手IBM開啟管理咨詢二期項目合作

發布時間:2020-05-23瀏覽次數:0

        在新冠疫情大環境下,科恒股份在市場激烈拼殺的同時,投入資源進行企業經營管理體系優化與產品競爭力打造,繼與IBM公司合作開展一期管理咨詢——高階組織設計后,繼續合作開展二期項目,包括經營管理體系優化、研發管理體系設計、落地實施輔導等。二期項目從3月底啟動至今,各項工作有序推進,將陸續進行應用迭代。

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IBM經營管理培訓會

IBM咨詢團隊與公司中高層的共同推動下,科恒股份管理團隊經營思維和管理理念不斷優化,聚焦主營業務本身,重視分析研判,持續推動業務改革和升級。未來,科恒股份將借助IBM公司強大的咨詢服務資源進行管理提升咨詢及變革落地實施,探索自我變革和團隊變革,建立一套面向未來的多渠道運營管理體系,以支撐“打造世界級‘材料+設備’綜合解決方案供應商”戰略愿景的實現。

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世界500強華為公司已連續邀請IBM公司協助開展重大管理體系變革22年,華為創始人任正非曾經講過,企業最大的病是幼稚病。它有兩種表現:一種是不懂裝懂,還有一種更可怕的,懂了不執行。

無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。推行是一件艱難的事,要在思想上高度重視它,而且在過程中也要講究科學的方法。

很多人認為,解決之道就是設計流程以外,增加監督、考核、懲罰就行了,其實這也是錯誤的,犯了片面、認識無法統一、過于武斷的老問題。而真正的解決之道,就是要從思想、行動上來根治,在這其中理念的共識和執行步驟的到位是重中之重。

 

華為組織變革落地9步法:

 

第一步:確定流程Owner是否到位

第二步:建立推行的組織&目標&計劃

第三步:進行培訓&宣貫&溝通&考試

第四步:試運行,快速取得收益

第五步:正式發文,強調新流程是法規

第六步:全面推行

第七步:流程的日常管理

第八步:半年后再優化

第九步:固化到行為

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